镇海,甬江畔这片神奇的土地,孕育了一大批名扬海内外的鸿商巨贾:包玉刚、邵逸夫、赵安中……,他们是绵延一个多世纪“宁波帮”的骄傲!今天,我区的民营企业家以诚信、务实、博大、睿智成为新经济领域的商业骄子,继承和发扬着“商帮文化”精神。
塑机业的一颗“明星”

——记海达塑料机械有限公司董事长蒋忠定

    14年前,它还是一家仅有几台简陋的机器设备,总资产不足50万元且闲置多年的镇办小厂;14年后,它已是一家总资产近3亿元,跻身全国塑机行业前六名的现代化塑机制造企业。它就是宁波市海达塑料机械有限公司。而海达的成长又与一个人的名字紧紧联系在一起,他就是公司的董事长兼总经理蒋忠定。

    在竞争激烈、强手如林的塑机制造行业,海达缘何能在短短的14年间异军突起,赶超一个又一个的行业“前辈”,成功跻身全国塑机行业前六?它如此神速地摘得“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家免检产品”、“浙江省著名商标”、“中国塑料工业协会常务理事单位”等荣誉称号的秘诀又是什么呢?蒋忠定说,海达成功的秘诀就是走科技兴企和人才强企之路。

    注重技改 科技兴企

    1992年,时任俞范镇工办副主任的蒋忠定被任命为海达的前身———宁波市海达塑料机械厂的厂长,蒋忠定从此开始了他的创业生涯。“我刚当厂长那会儿,几台破旧不堪的生产设备和一些简陋的厂房,就是当时海达塑料机械厂的全部‘家当’,那时工厂占地总面积才2000平方米,总资产最多不会超过50万元,流动资金压根就没有。”蒋忠定说。

    办企业,没有流动资金怎么行?蒋忠定首先想到了向银行贷款。但是由于企业当时没有什么知名度,所以只获得了40万元贷款。而这40万元中的20多万元被蒋忠定作为技改资金,购买了车床等生产设备,使海达的生产设备比以前略有改观,但是在资金方面又开始“捉襟见肘”了。于是,蒋忠定提出用“借梯登高”的方法,来解决企业的资金短缺问题。所谓“借梯登高”就是海达把生产计划交给自己的合作伙伴某工厂,利用他们的设备、场地、资金为自己生产塑机零部件,海达再把这些零部件组装成成品进行销售。

图为海达塑料机械有限公司外景

    正是利用“借梯登高”这个方法,海达解决了企业资金不足的难题,使企业开始步入了正常发展的轨道。

    1992年,海达年产值达到了239万元,实现销售收入162万元。

    在蒋忠定看来,要想使企业真正走出困境,步入高速发展的快车道,实施技改是必不可少的。海达继1992年投入20多万元技改资金后,1993年,又把从银行获得的300万元贷款全部用作技改资金。除新建了1600多平方米的厂房外,还添置了包括数显镗床、行车等一批最急需的生产设备。在后来的1997年、1999年、2003年和2005年,海达又先后对企业实施了技改。据不完全统计,截至目前,海达已投入技改资金1.1亿多元。

    进入新世纪,海达在国内塑机行业已初露锋芒,很多同行都非常看好海达这个后起之秀。但蒋忠定和海达人都知道,要想成为一流的塑机制造企业,海达还有很长的路要走,于是他们又投入到了更高领域的研究和开发中去。

    2001年的时候,当时国内的很多塑机制造企业都在生产连杆式结构的注塑机,而这种连杆式结构的注塑机已经不能满足国内高档客户和国际市场的需求了。蒋忠定认为,如果能开发出一种全液压注塑机,肯定会有非常广阔的市场前景。经过半年多的市场调研和分析,海达把目标锁定在HDH300直压式注塑机。目标确定后,海达的科研人员一头扎进了实验室。经过近一年的科技攻关,2002年初,HDH300直压式注塑机研制成功并开始试产。2004年,HDH300直压式注塑机项目被列为国家级火炬计划项目。

    2005年是海达的丰收年,海达十几年来重投入、重技改的做法得到了最大的回报。当年,“海达”商标被延续确认为浙江省著名商标;该公司的塑料注射成型机也被国家质监总局认定为国家免检产品。同时海达还获得了“国家火炬计划重点高新技术企业”和“中国塑料工业协会常务理事单位”等荣誉称号。2005年,海达实现产值2.37亿元,创利3225万元。

    视才如宝 以人为本

    从一个闲置多年的镇办小厂发展到现在初具规模的现代化企业,海达走过了一条曲折而又不平凡的道路。回顾海达14年的发展历程,蒋忠定认为,海达能有今天的成就,离不开全体海达人特别是科技人员的的努力和拼搏。

    其实从海达的第一台注塑机正式诞生之日起,蒋忠定就已经意识到企业的发展离不开人才,特别是科技人才。因此他特别重视人才的培养和引进。

    海达每招进一名新员工,公司人力资源部就为他建立一份培训档案,并按部门和工种制定培训计划,对新员工进行业务培训。2000年,海达还专门建立了一个设施齐全的培训中心,每年按计划对员工进行全方位的培训,并经常邀请行业内的高级工程师为员工们讲解先进的管理理念和操作工艺。

    从2004年开始,海达与镇海职教中心牵手,开展学企联手办学。由镇海职教中心招收“海达班”,按照海达的企业文化和技能要求对学生进行培训。此外,海达还积极与宁波大学合作,组织宁波大学学生到工厂实习、培训,这一举措,不仅将海达的企业文化带进了校园,而且也为海达培养和输送了一批既具有一定理论知识,又不乏动手操作能力的新员工。如今,海达的330余名员工中,技术骨干就有60多人,占到了公司总人数的18%左右。

    “海达有今天的业绩是全体海达人共同努力的结果。”蒋忠定心中对员工充满了感激,因此他在制订企业管理制度时,突出人性化管理。如今,海达每招进一名新员工,在试用期内,就会为他们办理好养老保险、医疗保险等社会保险,解决他们的后顾之忧。同时,海达还向每位员工承诺,不管生产有多忙,保证每位员工每年都有一次外出旅游的机会。

    蒋忠定还是一位非常有爱心的慈善家。14年来,他以公司的名义频频向社会捐款,截至目前,海达向社会捐助的款项已达200多万元。

 

作者: 刘开品 责任编辑: Spring