镇海,甬江畔这片神奇的土地,孕育了一大批名扬海内外的鸿商巨贾:包玉刚、邵逸夫、赵安中……,他们是绵延一个多世纪“宁波帮”的骄傲!今天,我区的民营企业家以诚信、务实、博大、睿智成为新经济领域的商业骄子,继承和发扬着“商帮文化”精神。
“银球”欲与“地球”同转

——记镇海银球轴承有限公司董事长胡永朋

    采访之前,打开宁波市镇海银球轴承有限公司网站,处于视觉中心的是一个不停转动的地球,而抓住记者目光的是那句“转动与世界同步”的广告语。这个声称要“与世界同步转动”的公司掌门人到底是怎样一个人物?

    见到胡永朋时,记者发现他谦虚平和、为人低调。在他眼里,自己所做的一切都是一名企业家应该做的。通过谈话,并从与他一起创业多年的公司职员那里,记者了解到了这位企业家的冰山一角。

    找准市场定位  实施品牌战略

    翻开银球轴承有限公司的“简历”,你会被其迅猛发展的速度所震惊。1995年,刚刚成立的公司只有租借的几百平方米厂房,60名员工,4条普通生产流水线,几个品种,轴承的年生产量不到400万套;2006年,公司占地面积36659平方米,建筑面积1.9万平方米, 员工近700人,30条国内最先进的生产流水线,年产8000多万套轴承,品种多达130余种,产品远销美国、德国、日本、韩国、意大利、新加坡等国家,国内市场上已有很大一部分取代进口产品,深受广大用户的好评。


    为何在不到10年的时间里,就能实现这样跨越式的发展?“找准市场定位,实施品牌战略。”胡永朋如此总结。

    品牌是一种无形资产,能给企业带来巨大商机和利益,而创建品牌的前提是找准产品的市场定位。在成立公司之初,胡永朋就对这一道理有着深刻的理解,并努力实践。当时,轴承业已有像哈尔滨轴承、大连瓦房店轴承和洛阳轴承这样的超级大企业在竞争,想从它们“嘴里”分得一杯羹谈何容易?而微小型轴承生产相对薄弱,并且对一个刚刚入行的“新手”来说,也容易立足。于是,他瞄准了微小型深沟球轴承这块“蛋糕”,主要生产用于电动工具、电信设备、办公仪器的轴承。找准这一市场定位后,胡永朋带着他的团队开始了打造自己品牌的历程。1997年,公司产品629轴承被国家机械电子工业部洛阳轴承研究所评定为优质产品。同年注册了“NZSB”商标,2006年被评为宁波市名牌产品。

    随着企业的不断发展,胡永朋已不满足于这种小打小闹的产品了,开始寻求更大的挑战。2001年,他把目光瞄在了科技含量高、附加值大的空调轴承上。因为他发现,当时国内空调厂家所用的轴承基本上依靠进口,80%以上被日本所垄断。了解到这一情况后,胡永朋立志攻下这块“丢失”的市场。他马上组织专人进行市场调查,掌握了详细的市场情况,分析技术、材料、精度等可行性。在得到一套精确数据的基础上,成立了测试小组。经过3个月的潜心研发,家用静音空调轴承研发成功,送美的公司试用后,得到了“性能稳定、精确度高、完全可替代进口”的评价。同时,“美的”向“银球”下了几百万套的订单,“海尔”、“格力”等大客户也慕名而至。接着,这棵品牌梧桐树也引来了美国、德国、日本、韩国等外国“凤凰”,银球轴承开始真正转动到了世界各地。

    注重企业管理  营造良好氛围

    “要想成为现代化的企业,就必须具有现代化的管理理念。”在谈到企业经营时,胡永朋如是说。1999年11月,公司通过CQC中国进出口商品质量认证中心评审,并获得ISO9002:1994质量体系认证证书;2002年7月,通过ISO9001:2000新版质量体系认证证书;2006年,通过ISO14001:2004环境管理体系认证;现在正导入ISO/TS16949质量管理体系工作,同时还积极推行5S现场管理和微机管理。

    质量体系的核心是“程序”,即按规定的标准来约束自己的行为。执行这些“程序”的主体是企业员工。胡永朋说,一个企业的发展,员工素质至关重要,员工的素质直接关系到产品的质量,只有高素质的员工,精湛的工艺、熟练的操作技能,才能保障产品的质量。公司新员工上岗之前都要进行系统的培训,以巩固基础知识,公司为技术人员提供各类进修机会,以便他们能够不断掌握轴承领域的新知识,进一步完善银球的生产流程,提升产品质量。去年,公司聘请了职业经理人,为企业管理带来了新的管理理念。同时通过各地人才招聘会、委托人事局、与学校直接联系等多种渠道广纳贤才,为企业发展提供人才保障。

    一直以来,公司都非常重视企业文化氛围的营造。去年2月,《银球报》正式出版,这份由企业管理部门主办的企业报每月1期,对开4版,宗旨是:情系银球员工,可读可用可信。通过报纸的宣传,活跃了企业文化氛围,同时公司的重大决策、活动可以及时告知员工,也为喜欢写作的员工提供一个施展才华的平台。

图为中水回用装置

    职工爱心互助  真诚回报社会

    “银球”的员工都把公司当成了家,而公司也把他们当成了家庭中的成员。生日时的一个蛋糕、高温时的一碗绿豆汤、逢年过节时的一场聚会、直系亲属去世后的一个花圈,都让公司员工感受到了家庭般的温暖,对外来务工人员来说,这份关爱显得尤为重要。一名安徽籍员工说:“每年过年,胡总都会和没回家的人一起吃年夜饭,对家的思念也就减少多了。”

    今年,公司还成立了“职工爱心互助会”,由公司每年投入5000元,其余由全体员工捐助,对因各种原因造成生活困难的职工给予帮助,达到减轻职工负担、提高生活质量、增强抗风险能力的目的。这样,既可以帮助他们渡过难关,又可以让他们感受到社会的关爱,使得“一方有难,八方支援”的传统美德得以继承和延续。

    在关爱自己员工的同时,胡永朋还积极参与助医助残、济贫帮困、助学敬老、赈灾救难等公益活动,并接纳和安置了大批下岗失业工人和被征地农民,为社会稳定作出了积极贡献。此外,银球公司还特别注重党支部、工会和团支部建设,注重发挥这些组织的作用。2005年,公司党支部获得区委组织部授予的“五好企业党支部”称号,今年7月,公司党支部、工会组建的代表队在参加由蛟川街道举办的“古塘丽影”杯党建、安全知识大赛中获得一等奖。

    胡永朋说:“我们不仅要对社会经济发展有所贡献,还要对社会有所回报。这是责任!”

 

作者: 顾宗云 责任编辑: Spring