镇海,甬江畔这片神奇的土地,孕育了一大批名扬海内外的鸿商巨贾:包玉刚、邵逸夫、赵安中……,他们是绵延一个多世纪“宁波帮”的骄傲!今天,我区的民营企业家以诚信、务实、博大、睿智成为新经济领域的商业骄子,继承和发扬着“商帮文化”精神。
浩渺商海弄潮人

———记华通集团董事长郑绍琪

    镇海第一个与国外大公司合作合资的民营企业;
    镇海第一个建有ISO质量认证体系的民营企业;
    镇海第一个全面实行职工“五金”福利保障的民营企业;
    镇海第一个建立中共党委的民营企业;
    ……

    华通集团,这个在我区享有许多个“第一”的企业,之所以能够一直走在镇海民营企业的前列,离不开董事长郑绍琪的高瞻远瞩、商海弄潮。用华通公司一位员工的话说:“郑绍琪凭借着自己的智慧和果断,成就了华通的今天。”

    经营篇:  “市场是水,华通是舟”

    提起华通,熟悉的人都会津津乐道地讲述“2000块资金、7把老虎钳发家”的故事。然而,华通公司能有今天,靠的不仅仅是郑绍琪的苦干,更重要的是他经营企业的谋略和智慧。

    “市场是土,华通是树;市场是水,华通是舟”,这是他常挂在嘴边的话。华通的发展是依托市场,紧跟市场,郑绍琪把市场当作企业的生命线。当然,能够准确把握市场脉搏的人毕竟是少数,而郑绍琪就是其中一个。

    1982年11月,宁波华通电器成套厂成立。经过几年的稳步发展,企业已经小有成就。1990年,当我国的开关柜生产还普遍采用油断火花工艺时,郑绍琪就通过一些信息渠道得知,国外一些发达国家已经采用依靠真空来消灭火花的无油化真空工艺,他很快意识到这将是国内市场的必然发展趋势。

    “先人一步”就是制胜法宝。于是当年年底他就不惜花费巨资,不但引进了国外的无油真空工艺,还带领公司技术力量,按照我国的标准改进了这套工艺,新的ZN17-10系列真空断路器正式问世。一家普通的乡镇企业迈出了高低压电器配套领域划时代的一步,这在当时令中国电业界和电机界都吃惊不小。
就这样,在郑绍琪的带领下,华通的销售额在上世纪90年代的头7年里快速攀升:1990年销售收入仅为415万元,到1997年已突破2亿元,年均递增幅度为80%。

    郑绍琪在市场的海洋里乘风破浪,经过几年的历练,他逐渐确立了自己企业的发展方针:一品为主,多品开发;一业为主,多业开发;本地为主,跨地开发。华通在起步时只有低压开关,1986年搞起了高压开关,随后又在2000年上马了110KV以上的超高压开关。华通在走上集团化发展的道路中,逐步开拓了经营范围,从电器开关行业发展到机械、房地产等行业,组建了一个拥有11个子公司的集团企业。

    经营篇:  创新篇:  从“引进”到“国产”

    华通集团是我区第一个与国外大公司合作合资的民营企业,众所周知,这样可以学习别人先进的技术和管理经验。郑绍琪不仅强烈地意识到了这一点,而且在他的带领下,华通公司逐渐形成了自己的科技创新方程式:“引进-消化-吸收-国产”。

    在这一方程式的指引下,他们与日本东芝、法国施耐德等具有国际影响力的大企业合作,从而保证引进最先进的技术和设备。同时,华通集团又与西安高压电器研究所、沈阳变压器研究所等多个国家级研究机构实施技术挂钩,推进企业的技术消化与创新。

    华通从日本引进了一套技术,生产出的产品只适用于10KV的电压。郑绍琪认为这一技术还有潜力可挖,于是他组织企业技术骨干,夜以继日地研究琢磨,最终通过一系列技术改造、创新,使该产品能够适用于35KV的电压。原国家电力部部长史大桢得知这一消息后半信半疑,专门来到华通实地察看,最终他被华通在这一技术攻关中表现出的创新精神和业绩所感动,挥笔写下“全力创新,争创国际水平的国产设备”的字句寄语华通。

    上海宝山钢铁厂一二期工程使用的高低压开关都是进口产品,1993年,国家为了节约外汇,决定将上海宝钢三期工程真空开关配套项目交由国内企业生产。这是一个千载难逢的好机会。当消息传到郑绍琪耳中时,他已暗下决心,一定要拿下这个“绣球”。

    但当时时间很紧,郑绍琪手中一无配套项目的设计图纸,二无国内开发成功的同类产品可供借鉴,如何着手去争取这个项目呢?最后他调集公司科研人员,现场测绘,经过60多个日夜的艰苦努力,全套图纸终于出来了。1994年底,VU-10双层真空开关柜终于以其过硬的品质,通过了国家级新产品型式试验,为上海宝钢第三期工程配套。

    人才篇:  “秀才+鲁班”

    企业的发展靠人才来推动,这一点,郑绍琪在建厂之初就非常明确。他说:“没有人才,华通不可能研发出那么多获得国家认可的新产品,不可能20多年持续快速发展。”

    这是一个很明白的道理,但1995年的一件事,让郑绍琪的人才观发生了变化。当时因为企业发展需要,他从国外引进了2名专家,这2名专家都才20多岁,可他们在技术工艺方面完全可以独挡一面。在一次玩笑时,其中一个专家说:“你们的大学生都是‘秀才’。”当时大家一笑而过,可后来郑绍琪从中品出了味道。他开始意识到,企业发展需要的人才是既有知识又有动手能力的实用型人才,这便形成了他以后的“秀才+鲁班”式的人才观念。

    目前,华通集团已经引进了工程技术人员及大中专学生270人。在引进人才的同时,华通注重对秀才们动手能力的培养。郑绍琪说:“华通是一个大舞台,我们会为每位在这里施展才华的人才搭建一个最适合他们的平台,让他们能够不断历练自己,提升自己。”

    引才容易留才难。为了能够留住人才,华通集团不断改善职工的工作、生活条件,先后投资300多万元建造宿舍楼,为公司员工配备齐全的生活设施。郑绍琪还提出了一个大胆计划:凡是在华通工作一年以上的职工,都可以享受“五金”待遇。郑绍琪说到做到,仅此一项,企业每年都要支付420万元的“五金”费用。郑绍琪对此一点都不心疼,他认为这钱花得太值得了。

    回报篇:  坚持“四不忘”

    现如今,拥有几亿资产的郑绍琪,却依然生活得十分俭朴。他常对身边的人说:“纵然良田万倾,也是日食三升;即便大厦千间,也是夜眠八尺”。郑绍琪的座右铭有“四不忘”:不忘老,不忘小,不忘穷,不忘残。多年来,他为社会捐款捐物数百万元。

    镇海区的老年活动中心、老年协会、老年书画社、庄市街道敬老院、老年活动中心……郑绍琪每年都会为这些单位捐款。

    2003年,郑绍琪一笔就签下了30万元的捐款协议,在区慈善分会举办的为老年人摘除白内障的“复明行动”中,他积极参加,并派专人参加慈善分会的治疗跟踪。

    为了让残疾人能够生活自立,他还投资600多万元办起了一家塑机厂,解决了52名残疾人的就业问题。他还积极向本地的幼儿园、小学、中学定期捐助,并一人包下了多名家庭困难学生的学费。

作者: 赵会营 责任编辑: Spring