镇海,甬江畔这片神奇的土地,孕育了一大批名扬海内外的鸿商巨贾:包玉刚、邵逸夫、赵安中……,他们是绵延一个多世纪“宁波帮”的骄傲!今天,我区的民营企业家以诚信、务实、博大、睿智成为新经济领域的商业骄子,继承和发扬着“商帮文化”精神。
成功=胆略+智慧

———记摩士集团董事长李罡

     15岁当学徒,17岁成为五金厂厂长,19岁已管理过6家工厂。摩士集团董事长李罡,以他过人的胆略,卓越的智慧,超前的眼光,济世的仁心,在企业经营的道路上一路高歌猛进。如今他创办的实业,已从一个原先资产仅20万元的乡镇企业,发展成为现在拥有近3.2亿元资产的集团公司。

    李罡所走过的路,闪耀着大企业家的光芒。用他自己的话说:“可能我有办实业的天性吧,像我父亲一样,办过很多工厂。办实业是我个人的爱好,而且我办的厂也大多成功了。”

    胆略: 抵押家当 庵堂办厂

    李罡的创业生涯是从1992年正式开始的。此前,他曾受人委托,管理一家长期不景气的宁波微型轴承厂。由于国有企业常见的产权不清、责任不明等问题,李罡在经营中受到很多方面的束缚,难以按照市场规律施展拳脚。于是,他毅然离开了那家企业。

    企业家的天性注定他不满足于普普通通的生活。于是,他开始筹划自己创业。1992年,在资金不足的情况下,李罡决定抵押掉自己的房产,向银行贷款。

    “抵押家当办企业?赚了当然好,赔了怎么办?家人都得跟着受累。”他的想法很快遭到了家庭的反对。

    对于这一点,李罡本人也没有实打实的把握。然而,办企业就得冒风险,如果瞻前顾后,就会一辈子创不了业。他最终还是抵押了家当,利用老鹰湾自然村几间闲置的庵堂,创办了镇海特种微型轴承厂,开始从事微型深沟球轴承的加工生产。

    回忆起当时的创业经历,李罡还是一脸的兴奋,“最让我难忘的就是企业刚刚起步的那段时间,那时我整天呆在厂里。由于资金少,雇的人也不多,什么事情我都自己干,从原料、设备采购,到产品验收、托运,再到联系客户等等,忙得团团转,那段时间特别辛苦。”值得庆幸的是,当时的经济形势比较好,市场对轴承的需求量大,生产和销售都不成问题。李罡高兴地说,“在我和同事们的辛苦努力下,创业第一年我们便盈利50万元,第二年盈利200多万元,收回了全部投资。”

    智慧: 聚零为整 借鸡生蛋

    上世纪九十年代初,是许多敢闯能干的民营企业家的黄金期。凡抓住机遇的,大多发了家。摩士集团正是在这一时期,取得了发展的先机。1994年,镇海特种微型轴承厂发展步入了快车道,订单已经多到来不及生产。

    有市场却没有在市场的天空里翱翔的有力翅膀,“闻风不动”只能坐失良机,扩大生产吧,又没足够的资金,怎么办?在摩士集团的发展史上,这是一个重要的转折点。这个转折点决定了摩士到底是小打小闹的乡镇企业,还是一个前途不可限量的市场新星。而李罡的决定,恰恰彰显了他作为一个天才企业家的经营智慧。

    于是,他向周围的朋友、村民和亲戚们推出了一个大胆的经营方案:由他们拿出闲置在家的资金,购买轴承生产设备,李罡的特种微型轴承厂则负责生产、管理、协调和销售,组成一个利益共同体,所产生的利润大家共享。并且,如果出现了经营不利的局面,李罡承诺收购生产设备。

    这一决定立即吸引了上海、慈溪、余姚等地的经销商,同行和亲戚前来投资,使摩士的生产能力迅速得到了扩张。“那时我组织了24个小企业为我生产,利用了1000多万元的社会闲散资金,大大扩展了工厂的生产能力,企业的发展像滚雪球一样壮大了。”对此,李罡记忆犹新。他说,通过这样的借鸡生蛋,他的工厂产能由建厂时的月产二三万套轴承,迅速扩张到1996年的月产600万套,同时注册资金也扩大到了3300万元,企业规模初步形成。

    眼光: 重组改制 重金聘才

    通过这种借鸡生蛋,使企业规模能够迅速扩大。但也正因为聚集了许多小企业,使轴承厂在管理上呈现了原始的粗放型模式。随着市场经济在我国的不断发展和完善,市场这只无形的手逐渐发挥着越来越重要的作用,而原始粗放型的管理模式显然不能适应这一形势。

    于是,李罡于1996年底敏锐地启动了企业的股份制改造,要求小企业以生产设备按投资成本比例入股,组建股份公司,正式建立了摩士集团股份有限公司,并对股东承诺了固定回报。对于这一点,李罡说,“当时市场竞争已经非常激烈,继续靠散兵游勇式的生产很难适应复杂多变的竞争环境,因此,必须将这些游击队组成正规军,这才有利于公司的持续发展。”

    通过这些步骤,摩士集团避免了家族企业管理上的弊端,建立起现代企业管理制度,使企业逐步走向正轨,在同行业中站稳了脚跟。2000年起,公司又连续3年投入了2000万元以上的技改投资,使摩士的设备达到了上世纪九十年代末期国际先进水平,为制造出高品质产品提供了工艺与体系保证。同时,公司又引进了“6S”现场管理、“6σ”管理系统与企业ERP推进等现代管理手段,使摩士初步具备了一个现代化企业应有的文化与技术底蕴。而且,摩士通过收购等方式,先后在上海、大连等地建立了子公司。如今的摩士,已经发展成为一个拥有10余家子公司的大型集团公司。

    在摩士集团尚未组建之前的1994年,为了提高企业产品质量和提升管理水平,李罡曾经有过一个大胆的举动———从上海引进4名技术师傅,每年向他们支付总共100万元的年薪。当他这么做时,很多人都认为他“脑子有毛病”。花100万招进来4名技工,值得吗?反对声不绝于耳。但李罡很清楚,产品质量对于一个企业来说意味着什么?意味着企业的生命。他认准的事就一定要做到底。

    现在,摩士集团里的员工,从车工到机修,再到管理人员,基本上都得到过这4名技术师傅的帮助指导。李罡常说,“谁为企业创造了价值,谁就会得到企业的重金回报。”只有在这样的企业里,职工们才觉得“有奔头儿”。

    仁心: 关爱职工 情系社会

    作为一个民营企业家,李罡十分清楚他现在所拥有的一切都得益于职工,都来自于社会。投之以桃,报之以李。他把自己的仁者之心广施与企业员工和社会。

    企业里只要有职工(或家属)患了重病或者有重大变故,他一旦知道了就一定会带头募捐,发动大家的力量来帮助困难职工渡过难关。对待企业员工,他像对待自己的兄弟姐妹一样,丝毫没有“董事长”的架子,十多年来,他没有炒过一个职工“鱿鱼”。在摩士集团里工作,大家都心齐,气顺,劲足。同时,在他的支持下,企业的党、工、团组织都是先进单位,工会组织还被评为浙江省“模范职工之家”。

    李罡对社会也是常怀感恩之心。1997年至今,他帮助了多名省外贫困孩子走出困境,十多名学生重返校园,其中1名已是浙江工业大学的大三学生。李罡不仅为他们支付学杂费,逢年过节还给他们购买一些衣服等生活物品,使孩子们安心学习,快乐成长。

    除此之外,他对企业所在村的村民也是关心有加。摩士集团先后投资30多万元为村里修了3条宽畅的水泥路,为村里每户村民通上了自来水和有线电视,尤其是接收了800多名村民在下属企业工作,仅工资一项,村民每年就有1000多万元的收入。从2005年起,李罡还为区老年公寓、老年大学、庄市幼儿园、市慈善总会、贵州省希望小学等共捐款近70万元,为社会奉献了他的一片赤子之心。

 

作者: 赵会营 责任编辑: Spring